組織に活かすドラッカーの本質が理解できる2時間講座 感動から分かるドラッカー人を活かす経営7つの原則講座

ビジョンを確立し、イノベーションを起こす経営チームをつくりたい社長のための特別講座

こんなお悩みを持つ経営者のためのドラッカー講座です。

  • ■社員にどことなく元気がない気がする・・
  • ■社員の成長意欲を感じられない・・
  • ■社長だけが旗を振っていても、社員がついてこない無力感を感じる・・
  • ■社長がいくら理想をかかげても、共有できる経営幹部がいない・・
  • ■管理職が育たない、チームが自律的に動かない・・
  • ■新規事業がなかなか生まれない、伸びていかない・・

 

社長のビジョンを確立し、イノベーションを起こす経営チームをつくる方法が分かる・ドラッカー講座

これまで530名以上の中小企業経営者が本講座に参加し、
組織にイノベーションを起こす、次世代の経営チームづくりができたと感謝の声を頂いております。

管理職にやらされ感が蔓延していましたが、コンサルティングを受けて、社員達のリーダーとしてあるべき姿、考え方が明確になり、社員達が、自身で、原理原則に沿って、自走していく自覚を持つきっかけとなりました。
株式会社 キーペックス 
代表取締役 齊藤進 様

経営についての方向性・目標が社員が社員に伝わらず、悩んでいましたが、コンサルを受けて、今では、社員も全員、社長である私と同じ経営意識と顧客志向のモチベーションをもって目標達成に向かうようになりました。
株式会社 トマス技術研究所 
代表取締役 福富健仁様

働く人の幸せとともに、会社の業績を伸ばしたいと思うすべての経営者の方にお勧めします。ドラッカーの経営を、自社に置き換えるとどうなるかという視点で考えやすいように伝えていただけるので、実践しやすかったです。
新日本工業株式会社 
代表取締役 椎橋健司様

コンサルティングの後には、厳しい課題がある時も、「それお客様が言ってるんだからやれるように考えようよ!」と前を向いた形で、社員たちが、社長の意見を代弁してくれるようになりました。
株式会社町田電機 
代表取締役 町田龍様

ドラッカーの教えである、「経営者は働く人の強みを活かしきること」の大切さをコンサルティングをとおして学び、それ以来、私の経営の中心軸となりました。
有限会社 石上ファーム 
代表取締役 石上守 様

コンサルを受けて、社員の中に、既存の仕事のみならず、未来の仕事へ挑戦するものが現れ、新たな事にチャレンジしていく組織風土ができました。また顧客ニーズを分析し、新たな販路を開拓し、新たな顧客を創造することができました。
アイロップ株式会社  
代表取締役 米田芳弘様

講座の概要

経営学の父と呼ばれ、今も経営者の多くが指針としているドラッカー。

ドラッカーの「働く人のポテンシャルを最大限に発揮させて、高い成果を上げる経営」は、日本思想とも相性が良く、松下幸之助・本田宗一郎・稲盛和夫・三木谷浩史・柳井正など、日本を代表する歴代の経営者たちは、全員ドラッカーを学んだと言われるほどです。

GoolgleやApple・Facebook・P&G・GEなどの世界的企業もドラッカー経営を導入して、働く人々も顧客も誇らしく思うような、強固な組織力のイノベーションに成功し、ビジョナリーカンパニーとなりました。

この講座では、社長のビジョンを宿した経営チームをつくり、イノベーションを起こすためのドラッカーの本質を、たった2時間で学ぶことができます。

3時間の講座で得られるものは

  • 社長のビジョンを宿した、経営チームを創り、イノベーションをおこす方法が分かる
  • 社長と社員が同じ方向を向くための、社長のビジョンを確立する方法が分かる
  • 今いる社員の強みを最大限に活かし、組織の生産性を最大化する方法が分かる
  • ドラッカーを中小企業が取り入れ、成長に向け組織変革を起こすためのコツがわかる

講座プログラム

【1】「ドラッカーの全体構造」マネジメントを「感動」から理解する
 人間としてのドラッカーを理解すればマネジメントの実践法は圧倒的に分かる
  • マネジメントとは何か? 実践経営の中でどう生かせばよいのか?
  • 人間中心の経営を行うことが正しい事である
【2】「事業の使命」 わが社は社会において何を実現しようとしているのか?
 事業の定義を明確にし、自社の本当の存在意義をお客様に伝えよう
  • 経営がうまくいかないのは、誤った事業の定義をしているから
  • 事業を再定義すれば、経営新たな打ち手が見えてくる
【3】「マーケティング」顧客と一体化し、競合より圧倒的に選ばれる仕組みを創る
 これからのビジネスの成否はマーケティングで決まる
  • すべてはお客様を理解することより始まる
  • 全社員をマーケター化し最大の利益を得る方法
【4】「イノベーション」変革を可能とする組織創りのポイント
 イノベーションを理解すれば、変化をチャンスにできる組織が生まれる
  • イノベーションを起こす組織の作り方
  • イノベーションを起こせる実践ワークとは?
【5】「生産性・成果」を圧倒的に高めるドラッカーの原則
 成果を上げる事は習慣であり、誰でも身に着ける事ができる
  • ドラッカーの成果を上げる5原則を導入する
  • ほとんどの社員は眠ったまま仕事をしている、生産性を倍にする方法とは?
【6】「ドラッカー流リーダーシップ」 リーダーに求められるものは?
 真摯さを重視し、成果をあげるチェンジリーダーに進化しよう
  • 明確なビジョンを組織に示すことができるか
  • 社長の強力なリーダーシップの確立方法

【講師】村瀬弘介【7つの原則著者・社長のビジョンを確立し、イノベーションを起こす経営チームをつくるドラッカー専門コンサルタント】

村瀬 弘介 (むらせ こうすけ)

日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役

2002年、大学卒業後、株式会社KUBOTAの人事教育部で全社の人材育成を担当。2011年、経営と起業家精神をより深く学ぶために日本経営道協会(コンサルタント)に転職。

2013年、小宮一慶氏の経営する株式会社小宮コンサルタンツに経営コンサルタントとして転籍。本格的な経営コンサルティングを開始。マネジメントを学ぶ中で、【ドラッカーの人を活かす経営】との運命的な出会いを果たす。

人が活かされ、高い成果を上げる幸せな企業をつくることこそ自分の天命だと悟り、2017年独立。「高い理想と自己犠牲の精神で、人の魂の成長に貢献する」「リーダーの人格の向上に奉仕する」をコンセプトに、使命感を持って日々の業務にあたっている。

講師としても依頼が絶えず、全国の商工会・商工会議所、経営者団体など各種経済団体でのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間200日以上務める。「情熱的でドラッカー愛に溢れる講義は、まるでドラッカーのイタコだ」「ドラッカーが降りてきた」「マネジメントの真髄を見た」と熱狂的に支持する経営者が後を絶たない。

またジャズの演奏家としても活動。ピアニストとして培った感性を生かした、「右脳からのドラッカー」を活かした経営チームづくりが、人を活かす会社を作りたい社長から強く支持されている。経営指導を受けて、業界ナンバーワンになるなど成長を遂げたクライアントは、10年間で200社を超える。その手法は、社長のビジョンの確立、経営チームの育成、組織に火をつける!の3ステップである。セミナーは700名以上の社長が受講。『日本の専門コンサルタント年鑑』に掲載される。

【探求している学問:ドラッカーの7つの原則に盛り込まれています。】
ドラッカー・中村天風・安岡正篤・ナポレオンヒル・マザーテレサ・論語・神道・仏教・精神世界・潜在意識・人間学・アンソニーロビンズ・脳科学・7つの習慣(スティーブン・コヴィー)・エマソン

講座の風景

ビジョンを確立し、イノベーションを生む経営チームをつくる「ドラッカーの人を活かす経営7つの原則」とは?

複雑なドラッカーの経営を体系的に整理し、組織に取り入れることのできる7つの原則です

【熱量の講義】圧倒的情熱でドラッカーの組織づくりの本質が分かる!

開催日程とセミナー申し込みについて

開催 日程 開催会場
オンライン ・11月 6日(月)13時~16時
・11月22日(水)13時~16時
・12月14日(木)13時~16時
・12月27日(水)13時~16時
セミナー後に実践にむけての質疑応答会(30分程度)がございます。

オンライン会議システム「Zoom」を使用いたします。
受講URLや接続方法はお申込受付後にメールいたします。お使いのPCがシステム要件を満たしている必要がありますので、
動作環境はZoomヘルプセンターをご確認ください。

定員
5名様 社員数10名以上の企業経営者・専務・常務・取締役様限定のセミナーです。※同業者はご参加いただけません。)

価格

特別割引価格:5,000円(税込)【本来定価37,000円の講座です。】

  • セミナー申込

参加特典 ドラッカーの経営チェックリスト55

ドラッカーの視点で
自社の経営計画をブラッシュアップできる
小冊子をプレゼント

ドラッカーの経営チェックリスト55とは?

圧倒的熱量のセミナー動画をご覧ください

講師の実績


  • 専門書籍を執筆

    産業能率大学出版部より、中小企業のドラッカー実践の集大成である『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を出版。(2018年2月)


  • 日本の専門コンサルタント名鑑に掲載

    卓越した専門分野のコンサルタントを特集する日本コンサルティング推進機構の冊子、日本の専門コンサルタント名鑑に、ドラッカー理論を用いたエキスパートとして掲載されました。


  • 満席のセミナーを連続開催中

    ドラッカーが1日で分かる!感動マネジメント講座は、いつも満席になる人気講座。マネジメントの神髄を見た。ドラッカーの本質が分かったと大人気の講座です。

組織に導入し、すぐ実践できるテキスト・ワーク集

ドラッカーで経営チームをつくりイノベーションに成功されたお客様の声

■ドラッカー経営で3期連続最高業績を更新 45億⇒60億(32%売上アップ)

蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様

今期経営計画書にも取り込みました!

村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。
そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。
今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。
会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2018年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中(45億⇒60億)(32%の売上向上)です。 (蒲田工業様HPはこちら

■ドラッカー経営で国内首位メーカーを継続中 アジアナンバーワンを目指す!

株式会社トヨックス 代表取締役 中西誠様

イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、日本一のドラッカー伝道師です。

村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。
(工業用ホースシェア日本一であり、アジアナンバーワンを目指す トヨックス様HPはこちら

■ドラッカーを経営に導入・最高業績を達成!

有限会社 石上ファーム 代表取締役 石上守様

完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。

「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。
また、講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。【2017年最高業績を達成】 (石上ファーム様HPはこちら

■2009年以降連続して増収増益を達成中

ビックケミー・ジャパン株式会社 代表取締役社長   福田 勝様

ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。

経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。
弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。
(世界有数の添加剤・測定機器の分野のサプライヤーであるビックケミー・ジャパン㈱様のHPはこちら

株式会社黒姫和漢研究所 代表取締役 狩野土様 (長野県倫理法人会会長)

生命へのコミットメントに出会える講座

自らの中にある「命の炎」に出会った時、今までの制約を解き放ち経営の明日を切り拓く原動力になります。「一日でわかる!ドラッカー・感動マネジメント講座」を受講し、改めて自らの使命感に自信を持ち、仕事への情熱が湧き上がってくる実感を得ました。大航海時代の船長のように、荒海に挑み未知なるものへの憧憬を手にしたい、世に伝えたいという情熱がふつふつと湧き出てくるのです。ドラッカーの哲学と理論は、普遍の経営哲学であり理論ですが、その根底に流れる「生命へのコミットメント」こそ、その真髄であると実感できる講座です。(株式会社黒姫和漢研究所様HPはこちら

公認会計士・税理士 海崎雅子事務所 海崎雅子様

ドラッカーを実践できる2つの経営ツールは、顧問先様の経営アドバイスにも使えそうです。

講師のドラッカーに対する熱い想いが伝わってくる講義でした。ドラッカーの生きた背景から知る事ができ、マネジメントに対する理解が非常に深まりました。組織の活性化・幹部社員の育成・新しいサービス創り・戦略の立て方についてヒントを頂き、迷いが晴れました。明日から早速実践できるものばかりでよかったです。自社だけではなく、顧問先様の経営のアドバイスにも役に立ちそうです。特にマーケティング会議のワークと新規事業発見ワークは、わが社で定期的に実践したいです。(起業家養成スクール きらきらschool主宰)公認会計士・税理士 海崎雅子事務所様HPはこちら

株式会社 味の吉川 代表取締役 吉川隆之様

どうしたらお客様にもっと喜んでもらえるかを考え、最大限人を活かす事というリーダーの本質を知り、自らの使命を確立できました。

講座を受けた後、使命についてよく考えるようになりました。事業の使命のみならず、生き方についても考えるようになりました。みずからの天命を知ることで、今後の人生に対する覚悟ができたのが大きかったです。一番の気づきは、「どうしたらもっとお客様に喜んでもらえるかを常に考え、社長として最大限人を活かす!」という経営の本質を知った事です。村瀬さんは、フォースを備えたスターウォーズのロボット(C3P0)のようです。ドラッカーの難しい言葉も平易な言葉で翻訳してくださり、モチベートまでしていただけます。素晴らしいです。お勧めします。(株式会社 味の吉川様HPはこちら

竹代会計事務所・司法書士事務所 代表 竹代慶吾様

正しい考え方を持つ事で、やるべき事が明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。

講座を受け、正しい考え方を持つことでやるべきことが明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。スポーツを始める時に、最初はフォーム(型)を教わるように、ドラッカーを通じて、経営の型を学ぶことができました。ドラッカーに関して、村瀬さんほど熱く、分かりやすく親切に解説してくれるコンサルタントはいないと思います。本当にありがとうございました。会社の後継者として、経営の型を持ちたい方にお勧めします!(竹代会計事務所・司法書士事務所様HPはこちら

セキグチシステム販売株式会社様 代表取締役 栗岡宏治様

全社員がお客様の目を持つマーケターとして、価値を認められているかを常に考え、行動していく事の大切さが分かりました。

全社員がお客様の目線をもつマーケターとして、我が社が価値を認められているか、評価され、必要とされているかを常に考え行動することの大切さが分かりました。マーケティングカンパニーとして成長していくことで、『社会に不可欠な存在』であり続ける様、さらなる高みを目指します。村瀬さんはまるでドラッカーの転生?経営者の悩み、迷いを晴らすために、取り組むべきヒントや進むべき道を親身になり考えさせてくれる五感鋭い実務派コンサルタントです。お勧めします。(セキグチシステム販売株式会社様HPはこちら

より詳細のセミナーのご感想はお客様の声のページをご参照下さい(こちらをクリック

理解するのは難しいと言われるドラッカー。ところが、
村瀬氏の導きによりドラッカーの経営の本質を考えれば、
その本質と実践のポイントが驚くほど明解に分かる。
ドラッカーの経営の根本にあるものは
『人間の尊厳(人の幸せ)』であることを知る。

人の幸せを中心に経営を組み立てる時、
経営者の真の使命が芽生え、起業家精神に火が灯る。

エーザイ株式会社様 執行役員 知創部部長 高山 千弘様

医学博士 経営学修士
日本アスペン研究所理事・モデレーター
日本ナレッジ・マネジメント学会 理事
サーバントリーダーシップ協会 理事
日本医業経営認定コンサルタント
Future Center Alliance Japan理事

経済も政治も次々と予期せぬ事態が起こり、経営のかじ取りは難しくなるばかりである。手短なノウハウでは歯が立たない。ならば古典に学ぶ教養を磨く必要がある。自分はすべてがわかっているわけではないと謙虚になり、会社では「何のためにこの事業があるのか」と、そもそも論を考える必要がある。「マネジメントの発明者」とも呼ばれるピーター・F・ドラッカーの哲学的視点、しかしそれを論ずる前に、ドラッカーは単なる経営学者ではなく、社会科学者でもあり哲学者でもあることに感銘を受ける。『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を著した村瀬弘介氏は、あたかもドラッカーと相互主観の関係性を構築したかのような語りで我々をドラッカーの世界に導いてくれる。それは一方的な研修ではなく、ドラッカーの思想を味わいながら対話を通した価値観の気づきである。

①ドラッカーの著作に触れながら著者と対話する

②村瀬氏や研修参加者との対話を通じて、自分で気づかなかった点や異なる視点があることを知る

③対話を通じて価値観が変わった自分と対話する

こうした対話を通じて、組織のリーダーは謙虚になり、多様性を受け入れる能力を身に着ける。

世界の名経営者が活用し、躍進をとげた実践的な経営学でありながら、 すべてを理解するのは難しいと言われるドラッカー。 ところが村瀬氏の導きによりドラッカーの生きた背景を考えれば、その本質と実践のポイントが驚くほど 明解に分かる。 ドラッカーの経営の根本にあるものは『人間の尊厳(人の幸せ)』 であることを知る。人の幸せを中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、 起業家精神に火が灯る。 日本一のドラッカーの伝道コンサルタントと自負する村瀬氏が企業で実践し成果を上げた 「人を活かす・7つの原則」をベースにして対話型研修プログラム。 自社の存在目的が「自分が(会社に限らず)何を使命とすべきか」とが重なり合ったときに、大きなエネルギーが働くことを実感してほしい。経営にドラッカーを活かし、人間中心の経営マネジメントを実践できることを確信する。

  • セミナー申込

ドラッカーの7つの原則によりイノベーションを起こす経営チームをつくる弊社の情報は以下をご覧ください。
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社